2.8.5 Elementos esenciales y opcionales.

 

3.5.1 Estructura y contenido

Se debe subdividir o fraccionar las distintas actividades hasta el nivel deseado de control

  • Los elementos situados en el nivel más bajo de la estructura de la descomposición del trabajo constituyen la unidad más pequeña en que se divide el proyecto, y son la referencia para controlarlo y gestionarlo
  • Estos elementos deben tener: identificación unívoca, ser medibles y manejables, un único responsable, incluir entradas y salidas claramente identificadas, producir a su finalización un resultado.

Criterios para descomponer el trabajo en tareas.

  • Es recomendable conseguir una definición clara y precisa de la tarea de cada etapa, que permita la especialización de las personas, que permita el reparto de responsabilidades, que facilite la gestión.
  • Si las tareas están lo suficientemente aisladas y diferenciadas, conseguiremos que la calidad del trabajo en una etapa no afecte a la de otra, de manera que no se mezclen responsabilidades, y que las técnicas seguidas en una etapa no comprometa a las que quieran seguir en otras.