2.8.5 Elementos esenciales y opcionales.
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3.5.1 Estructura y
contenido
Se debe subdividir o
fraccionar las distintas actividades hasta el nivel deseado de control
- Los elementos
situados en el nivel más bajo de la estructura de la descomposición del trabajo
constituyen la unidad más pequeña en que se divide el proyecto, y son la
referencia para controlarlo y gestionarlo
- Estos elementos
deben tener: identificación unívoca, ser medibles y manejables, un único
responsable, incluir entradas y salidas claramente identificadas, producir a su
finalización un resultado.
Criterios para descomponer el trabajo en tareas.
- Es recomendable
conseguir una definición clara y precisa de la tarea de cada etapa, que permita
la especialización de las personas, que permita el reparto de
responsabilidades, que facilite la gestión.
- Si las tareas están
lo suficientemente aisladas y diferenciadas, conseguiremos que la calidad del
trabajo en una etapa no afecte a la de otra, de manera que no se mezclen
responsabilidades, y que las técnicas seguidas en una etapa no comprometa a las
que quieran seguir en otras.
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