1.4.4 El Proyecto

Para gestionar un proyecto de software con éxito, debemos comprender qué puede ir mal (para evitar esos problemas) y cómo hacerlo bien.

1.- La gente del software no comprende las necesidades de los clientes.

2.- El ámbito del producto está definido pobremente.

3.- Los cambios están mal realizados.

4.- La tecnología elegida cambia.

5.- Las necesidades del negocio cambian (o están mal definidas)

6.- Las fechas de entrega no son realistas.

7.- Los usuarios se resisten.

8.- Se pierden los patrocinadores (o nunca se obtuvieron adecuadamente)

9.- El equipo del proyecto carece del personal con las habilidades apropiadas.

10.- Los gestores (y los desarrolladores) evitan buenas prácticas y sabias lecciones.